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易胜博:信托公司需要帮助传统业务人员做好转型能力建设

时间:2021/1/12 12:59:36  作者:  来源:  浏览:15  评论:0
内容摘要:在此背景下,信托公司需要调整发展战略,优先明确发展路线图。共识的方向由以前的市场,如资产管理、财富管理、私人投资银行和服务的信任,就必须认识到发展阶段,与实际市场需求,现有产能扩展和利润转换资产管理比那些财富管理。无论如何,信托公司都需要清楚地知道与谁竞争,与什么竞争,以及如何在...

在此背景下,信托公司需要调整发展战略,优先明确发展路线图。共识的方向由以前的市场,如资产管理、财富管理、私人投资银行和服务的信任,就必须认识到发展阶段,与实际市场需求,现有产能扩展和利润转换资产管理比那些财富管理。无论如何,信托公司都需要清楚地知道与谁竞争,与什么竞争,以及如何在任何方向上建立竞争优势。之后,信托公司需要明确业务选择所需的开发能力和支撑体系,增加资源的配置和倾向性。

 

信托公司需要帮助传统业务人员做好转型能力建设,以适应新的发展要求。总之,转型发展不是一个短期的过程,而是一个长期的、系统的工程,需要更多的耐心。在这一过程中,信托公司的业务发展将进一步分化,各信托公司的转型将统一在一个起跑线上。分裂的根源在于更多的战略执行和资源配置,而落后的信托公司将面临更大的发展困难。不排除未来在信托公司顺利准入退出机制之后,信托公司会有更大的洗牌,信托牌照的价值会被稀释。从国外的经验来看,信托业务比较集中。相对而言,中小信托公司的转型发展较为困难,但转型也更为紧迫。最后,中小信托公司要走专业化、差异化、特色化的发展道路,善于运用新技术、新模式实现更大的突破。


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