易胜博:信托公司需要帮助传统业务人员做好转型能力建设

在此背景下，信托公司需要调整发展战略，优先明确发展路线图。共识的方向由以前的市场,如资产管理、财富管理、私人投资银行和服务的信任,就必须认识到发展阶段,与实际市场需求,现有产能扩展和利润转换资产管理比那些财富管理。无论如何，信托公司都需要清楚地知道与谁竞争，与什么竞争，以及如何在任何方向上建立竞争优势。之后，信托公司需要明确业务选择所需的开发能力和支撑体系，增加资源的配置和倾向性。

信托公司需要帮助传统业务人员做好转型能力建设，以适应新的发展要求。总之，转型发展不是一个短期的过程，而是一个长期的、系统的工程，需要更多的耐心。在这一过程中，信托公司的业务发展将进一步分化，各信托公司的转型将统一在一个起跑线上。分裂的根源在于更多的战略执行和资源配置，而落后的信托公司将面临更大的发展困难。不排除未来在信托公司顺利准入退出机制之后，信托公司会有更大的洗牌，信托牌照的价值会被稀释。从国外的经验来看，信托业务比较集中。相对而言，中小信托公司的转型发展较为困难，但转型也更为紧迫。最后，中小信托公司要走专业化、差异化、特色化的发展道路，善于运用新技术、新模式实现更大的突破。